Proyecto piloto

Diego Lara León

En la academia, en la empresa y en el sector público se utiliza el término “Proyecto Piloto”. Pero, ¿qué es y cuándo se debe hacer un proyecto piloto?

Cada vez que se desarrolla un nuevo producto, un nuevo servicio o se mejora uno existente es necesario validarlo, testearlo, probarlo en el mercado.

El desarrollar nuevas cosas requiere de investigación, talento humano, maquinaria, insumos, etc. Todo ello trae consigo la utilización del siempre escaso dinero.

Un nuevo proyecto debe constar de estudios de factibilidad, técnicos, legales, de mercado, etc. Sin embargo, todos esos estudios son teóricos y lo único que define su éxito o no es enfrentarlo con el mercado.

Por tanto, es fácil determinar que un nuevo proyecto siempre va a sufrir adaptaciones, cambios, y en algunos casos se probará que no funciona y tocará reenfocar o empezar de cero. Es ese el principal motivo por el cual los nuevos proyectos deben realizarse primero a escala piloto, es decir, deben ser de un tamaño pequeño, que permita mejorarlo de una forma más rápida y eficiente en términos técnicos y financieros. La idea es cuidar todos los recursos que un administrador dispone para crear nuevas cosas.

Estamos en un mundo cambiante, que requiere innovación, pero requiere también tiempo para consolidar los proyectos. Dependiendo de la línea de negocio un nuevo proyecto se consolida y alcanza la madurez en una media de 10 años. Los proyectos piloto deben ser monitoreados, sistematizados y adaptados, pero también deben tener un tiempo de consolidación.

Sigan emprendiendo con prudencia y entusiasmo. Es mejor iniciar un nuevo proyecto a escala pequeña. Los proyectos piloto nos brindarán siempre la versatilidad, capacidad de adaptación y flexibilidad, parámetros fundamentales de la gestión empresarial. (O)

@dflara

Diego Lara León

En la academia, en la empresa y en el sector público se utiliza el término “Proyecto Piloto”. Pero, ¿qué es y cuándo se debe hacer un proyecto piloto?

Cada vez que se desarrolla un nuevo producto, un nuevo servicio o se mejora uno existente es necesario validarlo, testearlo, probarlo en el mercado.

El desarrollar nuevas cosas requiere de investigación, talento humano, maquinaria, insumos, etc. Todo ello trae consigo la utilización del siempre escaso dinero.

Un nuevo proyecto debe constar de estudios de factibilidad, técnicos, legales, de mercado, etc. Sin embargo, todos esos estudios son teóricos y lo único que define su éxito o no es enfrentarlo con el mercado.

Por tanto, es fácil determinar que un nuevo proyecto siempre va a sufrir adaptaciones, cambios, y en algunos casos se probará que no funciona y tocará reenfocar o empezar de cero. Es ese el principal motivo por el cual los nuevos proyectos deben realizarse primero a escala piloto, es decir, deben ser de un tamaño pequeño, que permita mejorarlo de una forma más rápida y eficiente en términos técnicos y financieros. La idea es cuidar todos los recursos que un administrador dispone para crear nuevas cosas.

Estamos en un mundo cambiante, que requiere innovación, pero requiere también tiempo para consolidar los proyectos. Dependiendo de la línea de negocio un nuevo proyecto se consolida y alcanza la madurez en una media de 10 años. Los proyectos piloto deben ser monitoreados, sistematizados y adaptados, pero también deben tener un tiempo de consolidación.

Sigan emprendiendo con prudencia y entusiasmo. Es mejor iniciar un nuevo proyecto a escala pequeña. Los proyectos piloto nos brindarán siempre la versatilidad, capacidad de adaptación y flexibilidad, parámetros fundamentales de la gestión empresarial. (O)

@dflara

Diego Lara León

En la academia, en la empresa y en el sector público se utiliza el término “Proyecto Piloto”. Pero, ¿qué es y cuándo se debe hacer un proyecto piloto?

Cada vez que se desarrolla un nuevo producto, un nuevo servicio o se mejora uno existente es necesario validarlo, testearlo, probarlo en el mercado.

El desarrollar nuevas cosas requiere de investigación, talento humano, maquinaria, insumos, etc. Todo ello trae consigo la utilización del siempre escaso dinero.

Un nuevo proyecto debe constar de estudios de factibilidad, técnicos, legales, de mercado, etc. Sin embargo, todos esos estudios son teóricos y lo único que define su éxito o no es enfrentarlo con el mercado.

Por tanto, es fácil determinar que un nuevo proyecto siempre va a sufrir adaptaciones, cambios, y en algunos casos se probará que no funciona y tocará reenfocar o empezar de cero. Es ese el principal motivo por el cual los nuevos proyectos deben realizarse primero a escala piloto, es decir, deben ser de un tamaño pequeño, que permita mejorarlo de una forma más rápida y eficiente en términos técnicos y financieros. La idea es cuidar todos los recursos que un administrador dispone para crear nuevas cosas.

Estamos en un mundo cambiante, que requiere innovación, pero requiere también tiempo para consolidar los proyectos. Dependiendo de la línea de negocio un nuevo proyecto se consolida y alcanza la madurez en una media de 10 años. Los proyectos piloto deben ser monitoreados, sistematizados y adaptados, pero también deben tener un tiempo de consolidación.

Sigan emprendiendo con prudencia y entusiasmo. Es mejor iniciar un nuevo proyecto a escala pequeña. Los proyectos piloto nos brindarán siempre la versatilidad, capacidad de adaptación y flexibilidad, parámetros fundamentales de la gestión empresarial. (O)

@dflara

Diego Lara León

En la academia, en la empresa y en el sector público se utiliza el término “Proyecto Piloto”. Pero, ¿qué es y cuándo se debe hacer un proyecto piloto?

Cada vez que se desarrolla un nuevo producto, un nuevo servicio o se mejora uno existente es necesario validarlo, testearlo, probarlo en el mercado.

El desarrollar nuevas cosas requiere de investigación, talento humano, maquinaria, insumos, etc. Todo ello trae consigo la utilización del siempre escaso dinero.

Un nuevo proyecto debe constar de estudios de factibilidad, técnicos, legales, de mercado, etc. Sin embargo, todos esos estudios son teóricos y lo único que define su éxito o no es enfrentarlo con el mercado.

Por tanto, es fácil determinar que un nuevo proyecto siempre va a sufrir adaptaciones, cambios, y en algunos casos se probará que no funciona y tocará reenfocar o empezar de cero. Es ese el principal motivo por el cual los nuevos proyectos deben realizarse primero a escala piloto, es decir, deben ser de un tamaño pequeño, que permita mejorarlo de una forma más rápida y eficiente en términos técnicos y financieros. La idea es cuidar todos los recursos que un administrador dispone para crear nuevas cosas.

Estamos en un mundo cambiante, que requiere innovación, pero requiere también tiempo para consolidar los proyectos. Dependiendo de la línea de negocio un nuevo proyecto se consolida y alcanza la madurez en una media de 10 años. Los proyectos piloto deben ser monitoreados, sistematizados y adaptados, pero también deben tener un tiempo de consolidación.

Sigan emprendiendo con prudencia y entusiasmo. Es mejor iniciar un nuevo proyecto a escala pequeña. Los proyectos piloto nos brindarán siempre la versatilidad, capacidad de adaptación y flexibilidad, parámetros fundamentales de la gestión empresarial. (O)

@dflara